县级媒体融合如何解决“融而不合”?他的回答让人眼前一亮

2019年是融媒体建设的关键一年。其中,建设县级融媒体中心,旨在打通媒体融合的“最后一公里”,规模虽小却至关重要。在信息化时代,县级融媒体中心的建设成效,直接关系到中央与地方,党和群众之间连接的紧密程度。

据了解,很多地区的县级媒体融合进程起步较早,但因县级媒体普遍规模小,实力弱,往往存在一定程度的“融而不合”的现象。如何解决?2019年4月16日,在全国市县级融媒体中心产品创新和内容运营研讨班上,杭州凡闻科技有限公司执行总裁王平就大数据时代如何打造县级融媒体中心,发表了自己的看法。

全国市县级融媒体中心产品创新和内容运营研讨班

未来是数据融合的智媒体时代。王平大致从体制机制,流程再造,薪酬考核,技术赋能,用户服务等八个方面讲述了县级媒体应该如何完成媒体融合。王平认为,互联网背景下,公众对信息的接收习惯产生了变化,县级主流媒体应完成相对应的定位转变,从以往的单一“资讯发布者”转变成融合资讯服务,公共服务,社交互动,视(音)频播报,舆情监测服务,网络问政资政,增值服务,文明公益实践的综合平台。

他说,融媒体中心建设必须按照互联网思维来进行架构,凡是改革后没有UGC功能或者部门设置的媒体,就不是互联网思维。媒体必须成为当地爱好表达者的信息聚合服务平台,让更多的用户成为初级产品的生产者,二次传播的发起者,同时结合百姓资讯问政,让媒体真正成为地方党委政府疏导群众情绪的减压器和压舱石。

凡闻科技执行总裁王平发表演讲

因此,县级融媒体应拿出壮士断腕的勇气,进行相对应的机构改革,破除各采编部门,尤其是传统媒体和新媒体之间的壁垒,建立健全报,台,网,微,端一体化的策,采,编,审,发的全媒体内容生产运行机制。

媒体融合的流程再造,王平提出,要利用统一的指挥平台,数据库管理系统和大数据分析系统,达到新闻线索,互联网内容的充分共享和新闻采编的统一策划指挥。在新闻发布时,应根据媒体属性,受众定位调整文章的内容结构和发布时间,切忌“一稿多用”。在绩效考核方面,应因地制宜地深化人事薪酬制度改革,打破原先“大锅饭”模式,建立成本中心和利润中心的理念,将考核目标直指用户服务,真正实现“人的融合”。

尤溪县融媒体指挥中心

在技​​术领域,王平引用了习近平总书记的一句话来说明智能数据技术对于媒体融合的重要性:“大数据是新的石油,是本世纪最为珍贵的资产这个机会是稍纵即逝的,抓住了就是机遇,抓不住就是挑战。”他表示,运用智能数据技术,可以更高效,精准,科学地支撑媒体的内容采集生产分发反馈,中央厨房可视化指挥调度,还可以为主流媒体造血,助力媒体+政务和媒体+服务产业的拓展。

例如凡闻科技提出的“大数据+人工智能+云服务”的创新模式,能够在云端完成不同媒体平台的统一规划,架构,标准,管理,资源,配置和输出,具有高效,便捷,本地化,低成本的优势,满足县级媒体融合的独特需求。

凡闻科技可视化服务助力尤溪县媒体融合

在传播领域变革的新形势下,基层媒体较之中央,省级媒体,传播力,影响力不断缩小,受众分流更为严重如何增加用户粘度王平说:?“比起粉丝数量,其实更值得重视的是媒体与用户的关系。主流媒体应放下身段,实现个性化的社群融合,满足用户的切实需求。比如面对儿童用户,应细分用户痛点,从提供家长和孩子用户满意的资讯服务入手,打造一些流量闭环运营项目“。

正如王平所说,科技正在改变世界,每个人都无法逃离,媒体人要做颠覆者,而非受害者。作为专注于资讯内容的智能数据服务商,凡闻科技愿和媒体合作伙伴共同携手,完成媒体融合的华丽转型。